新聞動態
當前位置:主頁 > 集團要聞 >

天津水泥院召開2019年年中工作會議

來源:天津院、裝備集團 | 時間:2019-08-09 | 作者:祝嬌

    8月2日,天津水泥院有限公司召開集團系列重要會議精神落實會暨年中工作會議。會議結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實集團2019年上半年工作會議、“三精管理”專題會議、“水泥+”業務專題會議等會議精神,分析形勢,交流經驗,總結上半年工作,研究部署下半年工作,力促提質增效,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

  公司執行董事、總經理何小龍做了題為《堅定信心 狠抓落實 創新驅動 推動企業高質量可持續發展》的講話。黨委書記何衛紅做了題為《守初心 擔使命 打贏轉思想攻堅戰,找差距 抓落實 三精管理落地見效》的講話。公司副總經理孫金亮主持會議。

  何小龍首先傳達了集團2019年上半年工作會議、“三精管理”專題會議、“水泥+”業務專題會議精神并就公司上下認真學習集團半年系列重要會議精神提出要求,他要求全員做到入腦入心,狠抓落實,爭創更優,力爭全面超額完成集團下達的全年目標任務。

  何小龍在隨后的講話中,充分肯定了公司2019年上半年以及在“十三五”戰略實現方面取得的成績。他從國際、國內兩方面全面分析了公司面臨的形勢,并結合拉豪集團《環保可持續發展2030規劃》,闡釋了國際高端大客戶在目前形勢下的發展需求以及公司應該如何貼近客戶,滿足客戶需求的經營理念。

  對于下半年工作,何小龍指出,公司上下要認真學習、領會、貫徹集團工作會精神,進一步在增效、“三精”、發展、創新、改革、黨建上下功夫。結合企業特點,他要求要抓好五項重點工作:一是堅持以市場和客戶為導向,建立屬地化服務中心,貼近客戶,提高快速響應能力。二是堅持科技創新,加快傳統骨料、建筑骨料和新型骨料的技術開發與工程應用;加強科技創新引領優勢,以系統指標的先進性,為客戶提供差異化的系統解決方案。三是以“BIM+智能化+服務”為抓手,全面落實和推進“水泥+”和“三精管理”。四是優化裝備業務,推行社會化制造分交,加快國內產能壓減工作進程,積極探索國際產能合作新模式。五是結合“雙百行動”,推進機制革命。

  何衛紅在講話中對上半年取得良好績效的公司和部門、對奮斗拼搏取得成效的干部員工給予了高度贊揚。她指出要認真踐行集團的戰略、文化、方針、管理原則和經營措施,明確企業的目標與追求,使天津院成為受人尊敬的企業。結合對公司競爭力、主營業務特點的分析,她強調必須在不斷“改進”和“變革”中提升公司的競爭力。

  關于下半年工作,何衛紅強調要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,重點圍繞轉思想、找差距、轉作風、抓整改等來開展工作,并提出三點要求:一要堅決打贏四大轉思想攻堅戰,即“以顧客為中心”的市場化思想攻堅戰、“高質量”的管理思想攻堅戰、“為共同目標協同作戰”的大局思想攻堅戰和“數字化”思想攻堅戰,切實把思想認同轉變轉化為行動自覺。二要找差距、真整改、見成效,要把堅守初心使命和工作實際緊密結合起來,認真對照上級要求、自身目標、客戶需求、優秀企業和員工期盼檢視問題找差距,敢于動真碰硬,敢于自我革命,為推進工作集聚動力。三要積極轉變工作作風,學習對標華為干部作風八條準則,堅持問題導向,增強市場意識,講大局有格局,提高科學思維能力,發揚釘釘子精神,以過硬工作作風和科學的思想、工作方法促進問題整改,推動“三精管理”見成效,保證年度目標任務落地。

  會議期間,公司副總經理彭明德、BIM應用部、運營管理部分別就公司總體安全工作、BIM應用專項工作和公司上半年經濟運行分析作專項報告。全體參會人員集中觀看了安全案例集錦視頻進行安全警示教育。

  公司高管、專務、總經理助理、副總工程師、總監、行政中層管理干部;中材國際研究總院天津總部行政領導;制造公司黨政主要領導和財務總監等130余人在主會場參加會議。外埠制造公司其他班子成員,有關部門負責人通過視頻收聽收看了會議。


老时时开奖号码结果